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...ein Rechenexempel...
Folgende Kosten kommen auf Sie zu, wenn Sie den falschen Mitarbeiter einstellen:
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I. Anwerbungskosten |
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| 1. Kosten für die Erstellung des Anforderungsprofils, Gestaltung |
EURO 1.000,- |
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| der Anzeige und Kontaktaufnahme mit Vermittlern |
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2. Anzeigenkosten
(2 Anzeigen in Tages- und 2 Anzeigen in Fachzeitungen) |
EURO 7.500,- |
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| II. Auswahl- und Einstellungskosten |
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| 1. Interner Aufwand für Vorauswahl der Bewerbungen |
EURO 3.000,- |
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2. Reisekosten der Bewerber
(6 Bewerber = 4 zur Vorauswahl und 2 zur Endauswahl) |
EURO 1.500,- |
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| 3. Aufwand bei den Vorstellungen |
EURO 750,- |
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| III. Einarbeitungskosten |
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Je nach Position unterscheiden sich die Kosten, abhängig von
der Einarbeitungszeit (i.d.R. zwischen 6 und 12 Monaten).
Sie setzen sich zusammen aus Zeiten, die Vorgesetzte und
Mitarbeiter für Einarbeitungshilfen aufwenden, sowie den
Minderleistungen des neuen Mitarbeiters.
Dies ergibt die Einarbeitungskosten für 1 Person pro Monat.
Wir setzen als Einarbeitungszeit 6 Monate an.
Bei einem Jahresgehalt von EURO 30.000,-
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zzgl. 60% Arbeitgeberanteil
EURO 18.000,-
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| ergeben sich EURO 48.000,- p.a. und für 6 Monate |
EURO 24.000,- |
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| Für die ersten 6 Monate ergibt sich eine Gesamtsumme von: |
EURO 37.750,- |
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Erfolgt die Vertragsauflösung etwa am Ende der Einarbeitungs-
und Probezeit von 1 Jahr, so entstehen weitere Kosten: |
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| 6 Monate Gehalt incl. Arbeitgeberanteil |
EURO 24.000,- |
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Kosten bei Vertragsauflösung, bei einvernehmlicher Auflösung
wahrscheinlich mindestens nochmals 1 Monatsgehalt |
EURO 4.000,-
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Mitnahme von Betriebsgeheimnissen, persönliche Schäden durch interpersonelle Konflikte, Kundenverluste u.a. lassen sich nicht in Zahlen ausdrücken!
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...überrascht ? ? ?
Das "managermagazin" sagt aufgrund der Verknappung geeigneter Fachkräfte eine Steigerung der Kosten pro Einstellung von derzeit ca. 20.000 Euro auf 60.000 Euro voraus!!
Wie wichtig ist also eine sichere Personalauswahl?
Der Mensch ist die einzige aktive Ressource im Unternehmen. Kein anderer Faktor beeinflusst den Unternehmenserfolg so maßgeblich mit.
Die Personalauswahl ist ein Kernelement effektiver Betriebsorganisation.
Nicht nur Dienstleistungsunternehmen sind gerade auf die Persönlichkeit ihrer Mitarbeiter angewiesen. Ihr Erfolg hängt naturgemäß sehr eng mit dem Umgang der Mitarbeiter mit den Kunden ab. Unzweifelhaft eine Frage der Persönlichkeit. Doch die Leistung eines jeden Mitarbeiters egal welcher Branche wird, neben äußeren Faktoren, bestimmt durch:
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Faktoren des beruflichen Erfolges:
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Was können wir für Ihre Personalauswahl tun?
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Ein erfolgreicher Buchhalter im Unternehmen A muss im Unternehmen B nicht zwangsläufig auch erfolgreich sein!
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Im Mittelpunkt unserer Analysen steht
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- ein auf Ihr Unternehmen bezogenes, firmenspezifisches
Anforderungsprofil der zu besetzenden Stelle(n).
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Wir bieten Ihnen
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- eine sichere Entscheidungsbasis, die weit über die Analyse
der Bewerbungsunterlagen hinausgeht.
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| Somit können ungeahnte "Überraschungen" weitestgehend vermieden werden und Sie müssen nicht erst die Probezeit abwarten, um zu wissen, wen Sie sich als neuen Mitarbeiter "einkaufen".
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Interessiert?
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